วันที่สามของการประชุม Inter-America’s Segment Leadership Development (SeLD) Conference รวบรวมผู้บริหารองค์กร ศิษยาภิบาล และผู้อาวุโสคริสตจักรท้องถิ่นกว่า 3,300 คน เพื่อมุ่งเน้นการเป็นผู้นำคริสเตียนที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรและพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนเมื่อพวกเขาเพิ่มขีดความสามารถในการเป็นผู้นำทั่วทั้งดินแดน
“ความเป็นผู้นำไม่ใช่การใช้อำนาจมากเท่าการเสริมอำนาจของผู้อื่น”
บาทหลวงโลเวลล์ คูเปอร์ อดีตรองประธานคริสตจักรมิชชั่นโลกกล่าว ขณะที่เขาเน้นย้ำถึงผลกระทบของการจัดการระดับย่อยและผลกระทบที่มีต่อผู้คนและองค์กร โชคไม่ดีที่การจัดการแบบย่อยๆ เกิดขึ้นภายในความสัมพันธ์ที่มีโครงสร้าง กับคนๆ หนึ่งที่มีระดับอำนาจเหนืออีกคนหนึ่งหรือคนอื่นๆ คูเปอร์อธิบาย แต่คูเปอร์สนับสนุนผู้นำให้เลียนแบบวิธีที่พระเยซูรับใช้เมื่อพระองค์อยู่บนโลก
“การเป็นผู้นำแบบพระคริสต์กำลังใช้อำนาจและสิทธิอำนาจเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น” เขากล่าว ไม่ใช่ว่าผู้นำละทิ้งการใช้อำนาจ แต่ใช้อำนาจภายใต้ข้อจำกัดของการมีชีวิตอยู่อย่างเสียสละเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น คูเปอร์เตือนผู้นำว่าการจัดการระดับจุลภาคคืออะไรและไม่ใช่อะไร เขาสนับสนุนให้ผู้นำหลีกหนีจากความสับสนในการเป็นผู้นำด้วยการจัดการแบบย่อยๆ “Micromanaging เป็นคำที่อธิบายถึงรูปแบบการจัดการที่มีลักษณะเฉพาะโดยการมีส่วนร่วมมากเกินไป ซึ่งขัดขวางการแทรกแซงในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยมีรายละเอียดในระดับที่ไม่จำเป็น และกำหนดงานให้เสร็จด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง
เขาชี้ให้เห็นถึงผลกระทบระยะยาวของการจัดการแบบย่อยๆ ในหมู่คนและองค์กร และมีแนวโน้มมากขึ้น เนื่องจากโควิด-19 ได้นำเสนอความท้าทายมากมายที่อาจนำไปสู่การจัดการแบบย่อย การจัดการระดับย่อยๆ อาจทำให้พนักงานขาดประสิทธิภาพในการทำงาน สูญเสียความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากพนักงานไม่มีส่วนร่วม ผลผลิตลดลง การหมุนเวียนของพนักงานสูงขึ้น และอื่นๆ
“สถานการณ์วิกฤตใด ๆ ควรเพิ่มความร่วมมือ การเปิดกว้างต่อความคิดสร้างสรรค์ และความเต็มใจที่จะเรียนรู้วิธีการใหม่ ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ” คูเปอร์กล่าว
ผู้นำจำเป็นต้องจัดการอารมณ์ของตน คาดการณ์ความต้องการ
สร้างความไว้วางใจ เจรจาเพื่ออธิบายความคาดหวัง และใช้เวลาในการไตร่ตรองตนเองอย่างจริงจังในการเป็นผู้นำเพื่อที่จะหลีกเลี่ยงจากการจัดการแบบย่อยๆ เขากล่าว
“ขอคำติชมจากผู้อื่นที่คุณดูแล ผู้แทน; ส่งเสริมสภาพแวดล้อมแห่งนวัตกรรม และแสดงความขอบคุณ” คูเปอร์กล่าวในขณะที่เขาเน้นย้ำให้ผู้นำปรับปรุงแนวปฏิบัติของความเป็นผู้นำแบบคริสเตียนในขณะที่กำจัดแนวปฏิบัติของการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ ในที่ทำงาน
“ทำให้ชีวิตฝ่ายวิญญาณของคุณดีขึ้น ความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงาน และประสบการณ์ของคุณกับพระเยซู” คูเปอร์สรุป ผู้นำศาสนจักรได้รับการเตือนให้สลัดความกลัวทั้งหมดเมื่อเผชิญกับสิ่งที่ไม่รู้จัก เช่นเดียวกับที่พระเยซูสัญญาไว้ในมัทธิว 6:25-34
“ไม่ต้องกังวล; แผน” บาทหลวง Balvin Braham ผู้ช่วยประธาน IAD ที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาผู้นำกล่าว “เราต้องแสวงหาพระเจ้าและลงมือทำเพื่อที่จะสามารถนำทางของเราผ่านปัญหาต่างๆ ที่เราต้องเผชิญในชีวิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ”
Braham พูดในบริบทของการวางแผนในความไม่แน่นอนและเตือนผู้นำให้รู้ถึงความแตกต่างระหว่างการจัดการวิกฤตและการให้ความเป็นผู้นำในภาวะวิกฤต
“เราไม่สามารถกลับไปที่คริสตจักรในแบบที่เราเคยทำได้ เราเผชิญกับรายได้ที่ลดลง” บราฮัมกล่าว “ตอนนี้เป็นโอกาสในการวางแผนเพื่อเป็นแนวทาง ซึ่งหมายถึงการศึกษาอนาคตและร่างแผนการดำเนินการ ถามคำถามที่ท้าทาย พิจารณาประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา ระบุแนวโน้มในพื้นที่เฉพาะของความไม่แน่นอน และพัฒนาทางเลือกต่างๆ ก่อนตัดสินใจ”
คุณสมบัติที่สำคัญอย่างหนึ่งที่ผู้นำควรมีคือการสามารถสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและทุกคนในทีมได้ เขากล่าว “ทุกคนควรรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในขณะที่เราพัฒนากลยุทธ์ของเราว่าเราต้องการไปที่ใดในฐานะ อนาคตที่ต้องการ”
Credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> สล็อตเว็บตรง แตกง่าย
